Motivando Pessoas

Cada contato que um gerente faz com cada um dos seus colaboradores é uma oportunidade para motivá-los e se motivar. Também, cada ação e comunicação que acontece na organização têm uma quantidade de pessoas envolvidas. Como cada uma delas irá responder? Irão todos responder da mesma maneira? Como podemos ganhar entusiasmo, energia e um “empurrão de trás” para as iniciativas da empresa? Como podemos maximizar a quantidade de energia que cada funcionário irá dedicar para beneficiar a empresa e ter sucesso no seu trabalho?

A PI Brasil^© fornece insight de como as pessoas são motivadas, como elas irão perceber o ambiente, que tipo de trabalho mais as estimula, bem como outros aspectos que contribuem para motivá-los.

 Indicadores

   1. Compreenda o trabalho, e os impulsos de cada trabalho que necessitam ser mais recompensados.
         a. Utilize métodos para analisar o trabalho, incluindo o desenho do PRO para avaliá-lo.
   2. Conheça o perfil PI^® dos seus colaboradores.
         a. Relacione quais são os tipos de perfis predominantes nas diferentes áreas da empresa.
         b. A comunicação dos objetivos, políticas etc. são feitas de forma apropriada com as pessoas que compõem a organização?
         c. Cada gerente deverá se comprometer em conhecer e memorizar o perfil dos seus colaboradores, ou tê-los sempre próximos para orientar as estratégias que melhor motivam cada pessoa.
   3. Durante períodos de mudança, avalie o impacto nas diferentes áreas da empresa, dando mais atenção às áreas que tenham perfis mais diferentes (Vendas vs. Engenharia, por exemplo).
         a. O que tais dados informam sobre as mudanças estratégicas promovidas pela gerência?
         b. Que tipo de comunicação e apoio são necessárias?
         c. Qual será o prazo razoável para uma boa implementação?
         d. De onde provavelmente virão as opiniões contrárias?
         e Como podemos ajudar as pessoas abraçarem as mudanças?
         f. Como poderemos fazer com que as pessoas ajudem a implantar as mudanças?